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河南省杂技集团借助华天动力OA系统打造智慧决策审批平台
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河南省杂技集团是以杂技文化为主业，融杂技演艺、杂技培训、文化旅游、特色餐饮、衍生品开发为一体的大型文化产业集团。
集团自成立以来,积极与世界一流演出公司——美国迪斯尼乐园、德国国家马戏团等开展长期合作，先后出访三十多个国家和地区，不仅为自身的发展打下了坚实的基础，还有效地传播了中国传统杂技文化，树立了良好的中国形象。目前，集团拥有演职人员千余人，旗下汇聚水秀国际大剧院、杂技培训学校、杂技魔术道具制作公司、豪宇文化旅游等多家分支企业，固定资产稳居全国杂技界第一位。几年来，集团获得国内外杂技大赛金奖、银奖数十枚，并被评为“国家文化出口重点企业”、 “河南省重点文化企业” 、“河南省文化产业示范基地”、“河南省文化产品出口示范基地”、“河南省文化和科技融合示范基地”等荣誉称号。
财务流程电子化
采购流程电子化
综合行政流程无纸化
数据管理电子化
▊项目背景
河南省杂技集团是以杂技文化为主业，融杂技演艺、杂技培训、文化旅游、特色餐饮、衍生品开发为一体的大型文化产业集团。随着集团发展，该集团原有OA系统已经无法满足要求，于是集团高层领导经过多方考察、对比，最终选择了华天动力OA系统打造智慧审批决策中心。
▊文化产业集团化面临的问题
战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散是河南杂技团集团化运作后发展的主要瓶颈。这就要求集团高层管理人员通过信息化的手段来推动管理的“五大整合”，实现组织的内控数据化、战略一致性，从而达到规模效益。
▊解决方案之一：打造集团化信息门户
建立统一的集团门户，及时把公司的新闻通告、企业文化制度等内容推送给每位员工。
门户是员工了解一个企业的窗口，通过门户的建设，我们让每个员工清晰的了解到集团的新闻、通知、公告、人事任免、制度建设等等，增强了员工的归属感，树立了企业的良好形象！
▊解决方案之二：打造智慧审批决策平台
作为集团战略决策层，很想把自己的管理行为透明的、明确的传递给执行者和管理者
作为集团经营管理层，收到领导的管理决策以后，也期望将执行过程实现流程化管控。因为只有这样，才能真正的将管理得到有效落地。
基于以上两点，根据该集团管理模式，我们设置了4个大板块流程，覆盖财务、采购、合同、行政、运营所有业务流程，真正的实现了全员无纸化办公。
▊解决方案之三：打造新的移动办公平台
考虑该集团业务广泛，海外演出较多，演出队也经常全球各地出差演艺，我们打造新的移动办公平台，确保了不管何时何地都能移动办公。
▊建设效益分析
1.借助于移动化应用，有效提供业务审批效率80%
2.员工归属感增强，集团形象得到提升
3.数据归集更加方便，所有业务流程我们都提供的了统一的汇总，方便相关人员进行数据汇总
4.行政支出成本降低50%
