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河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化 项目建设启动大会隆重召开

河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化 项目建设启动大会隆重召开

  • 分类:签约新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-12
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【概要描述】河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化项目建设启动大会隆重召开。花花牛集团总裁董硕峰及班子成员, 集团及各事业部经理级以上人员,公司各业务模块对接人员,项目合 作方领导、专家共计 90 余人出席会议,大会标志着花花牛信息化建 设进入了一个新的征程。

河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化 项目建设启动大会隆重召开

【概要描述】河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化项目建设启动大会隆重召开。花花牛集团总裁董硕峰及班子成员, 集团及各事业部经理级以上人员,公司各业务模块对接人员,项目合 作方领导、专家共计 90 余人出席会议,大会标志着花花牛信息化建 设进入了一个新的征程。

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  • 发布时间:2020-08-12
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河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化 项目建设启动大会隆重召开

      河南花花牛乳业集团股份有限公司信息化项目建设启动大会隆重召开。花花牛集团总裁董硕峰及班子成员, 集团及各事业部经理级以上人员,公司各业务模块对接人员,项目合 作方领导、专家共计 90 余人出席会议,大会标志着花花牛信息化建 设进入了一个新的征程。

      本次会议是花花牛信息化项目建设正式进入实施阶段的动员大 会,目的在于号召中高层领导及全体员工进一步统一思想、明确目标, 使企业管理水平更加科技化、信息化、现代化。为高标准完成信息化 项目建设,集团总裁董硕峰在大会上发表重要讲话,对项目建设标准 提出了更高的要求:

     一、提高认识,开阔眼界,深化对信息化系统建设重大意义的理解

          (一)加快信息传播速度、实现信息化办公,提升办公效率、提升 企业经营管理水平,是大势所趋、迫在眉睫,是企业快速发展的迫切 需要。

          (二)实现信息化管理后,可进一步优化组织结构,使企业内部结 构更精良,沟通更畅快高效,也会给我们带来深刻的思想变革和行为 改变,从而使办公系统、管理系统、技术                         业务系统能进入科学高效运 行的轨道,对增强企业软实力进而增强企业竞争力具有极为重要的意 义,是促进企业组织结构优化、提升管理水平的迫切需要。

           (三)花花牛上市在即,作为一个规范化、规模化的集团公司,实 现管理模式信息化是必然选择、也是必须选择,是提升企业形象的迫 切需要。

       二、充分准备,统筹安排,保证项目建设和实施的顺利进行。

           (一)是做好思想准备。关键是改变和克服以往的工作和行为习 惯,主动接受新的思维方式和工作方法。各部门负责人要站在公司战 略发展的角度去认识信息化建设的意义,将                       信息化建设作为自己分内 的工作,多给员工做思想动员工作,要以身作则并鼓励员工克服眼前 困难,拿出应对之策。在项目前期推行过程通过先易后难、先简后繁, 循序                       渐进进行,并在系统的设计上把简便性、实用性作为重要因素考 虑。

            (二)是做好组织准备。信息化平台项目建设领导小组及执行小 组已经成立,在项目具体对接人员的选择上,要充分考虑信息化平台 上线之后,可能涉及到的业务模块,各部门                        要切实结合本部门工作开 展情况,确定项目联络对接人员,以利后期与供应商之间进行需求沟 通及平台上线后操作运行。 3

            (三)是做好知识准备。明确建设信息系统不单是信息化项目小 组的工作,该项目的上线运行,要求各业务人员都要能够熟练掌握系 统实际操作技能。各业务模块的操作人员要                        虚心学习软件知识,积极 参与并配合前期项目调研及数据整理与录入。各部门领导要高度重视, 身体力行,带领团队主动学习、积极参与,齐心协力把集团信息化项目建                        设好、使用好。

        三、精心设计,精心施工,把花花牛集团的信息化项目建成优良 项目。

              集团信息化平台建设领导小组、执行小组及项目合作方作为花花 牛办公自动化建设实施工程的共同责任主体,要密切协调配合,相互 支持、步调一致、共同推进。在共性基础          上把握个性,共同设计出与 目前管理模式相适应且具有前瞻性、再开发性的程序和流程,并在系 统的安全性、稳定性、适用性、集成性和兼容性等方面多下功夫,把 这一项目做            成优良项目、样板项目。

    董总再次强调,2019 年是花花牛的执行年,在信息化建设过程 中,大家要坚定必胜的信念,强化领导,有效推动,密切配合,且少 牢骚、多理解,少推诿、多献策,少旁观、多行动,切实把系统的实 施当作提升我们管理水平的一项重要工作来抓好抓实,保质保量确保 系统如期上线、成功运行,推动集团公司信息化管理水平实现新的跨 越。

     项目方苏总代表金蝶软件(中国)有限公司表示,本次合作是信 息化的全方位合作,提供财务、业务、行政办公、税务、运营、生产 等各方面信息化方案落地。通过这次合力信息化建设,一定会满足花 花牛各业务层面、各岗位层面的信息化需求,为花花牛企业发展提供 坚实的信息化基础。此次合作组织强大团队为花花牛信息化项目建设 4 提供技术支持,并以此为契机,打造河南省乳制品行业的样板客户, 实现双方共赢发展。 

    杨总宣布集团信息化项目领导小组及执行小组成员名单并做总 5 结发言,信息化项目建设是一项长期而复杂的工程,大家一定要统一 思想,坚定信心,明确目标任务,狠抓工作落实,努力推进信息化项 目建设工作顺利开展,为提升集团公司精细化管理水平,促进企业持 续稳定发展做出新的贡献。

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