水利工程公司签约华天动力OA系统，实现数字化内控

【概要描述】

近日，华天动力成功签约北京市某水利工程有限公司，以华天动力协同OA系统的魔方架构完成企业内控管理数字化转型，实现公司人员、流程、数据、系统的整合，加快企业信息化建设进程，实现项目进度、质量、成本、安全尽在掌握。

北京市某水利工程有限公司为朝阳区国资委下属的水务集团旗下子公司, 注册资金1亿元，具有先进的机械设备，雄厚的技术力量，可承建大中型水利水电、市政公用工程。随着企业的发展，项目逐年增多，为了更好地完成工程项目，建立数字化内控管理，决定签约华天动力。

签约后，华天动力的工程师对其进行详细调研、对接需求，根据其实际工作场景为其个性化定制功能和流程，组建信息化管理平台。

流程管理

：通过梳理该公司工程项目管理流程，明确各个部门的责权，通过统一的流程管控，让项目管理更加规范、合理，同时优化审批流程，用数字化提速增效。

预算费控

：为工程项目配置科学的费控管理，能做到事前有预算、事中可控制、事后可分析，同时打通供应商管理平台、合同管理平台，建立长期合作的供应商库，让整个采购过程变得省心、省力、省时。

视频监控

：OA系统能集成视频系统，通过现场监控视频反馈，直接查看现场情况，实现项目视频展示、项目抓拍展示，使管理者对项目施工进展精确掌控。

多规则考勤

：水利工程公司上班时间不同，需要用系统规范考勤管理，针对该公司特殊考勤的需要，华天动力对其不同岗位的不同考勤规则进行多规则设置，以应对其复杂的考勤规则。

华天动力协同OA系统全面整合水利工程公司人、财、物、信息、工作流等各方面资源，并基于以上信息，建立独具特色的项目管理平台、费控管理平台，让公司开启数字化的良性内控管理新篇章。

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