作为推动社会经济发展的支柱型企业，国有企业加强绩效考核工作有助于提升自身的竞争实力，调整企业的人才结构，全面推进企业的健康发展。由于企业在经营发展过程中容易受到外部因素的干扰，如经济体制改革、市场环境变化等，绩效考核也存在一定的问题。如何发挥绩效考核管理成效是目前国有企业较为重视的问题。

考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段;考核的目的不仅是调整员工的待遇，也是对员工价值的不断开发和再确认;考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。

企业内部全员参与考核，评分需要自评、互评、上下级评、部门与部门之间评。

考核评分表涉及年度考核、月度考核，年度指标30个，月度指标20个，每个指标项标准不一，或存在客观因素，人工评分不客观，存在情感分现象。

以往通过纸质下发考核任务，各部门收到后再分配到个人，在规定的时间内无法统计哪些人已经完成考核，哪些人未完成考核，考核任务是否落到个人也无法发现。

通过系统下发考核任务，直接落实到个人，考核部门可直接在系统监控考核任务，可以监控到每个人的任务接收情况、汇报情况、完成情况，没有及时进行考核任务数据上报的，考核责任部门可在系统及时进行任务催办。

为了让管理质量更上一层楼，国有企业可通过强化对绩效考核的管理，深化企业员工对绩效考核作用的理解，充分发挥绩效考核的作用，不断改进企业的绩效考核管理工作，提升绩效考核的质量，发挥企业人才资源的优势，从而全面推动自身的健康发展，加快实现企业的经营目标。