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国有企业考核评分管理方案

国有企业考核评分管理方案

  • 分类:行业动态
  • 作者:河南华天动力
  • 来源:河南华天动力OA
  • 发布时间:2021-01-22
  • 访问量:0

【概要描述】作为推动社会经济发展的支柱型企业,国有企业加强绩效考核工作有助于提升自身的竞争实力,调整企业的人才结构,全面推进企业的健康发展。由于企业在经营发展过程中容易受到外部因素的干扰,如经济体制改革、市场环境变化等,绩效考核也存在一定的问题。如何发挥绩效考核管理成效是目前国有企业较为重视的问题。

国有企业考核评分管理方案

【概要描述】作为推动社会经济发展的支柱型企业,国有企业加强绩效考核工作有助于提升自身的竞争实力,调整企业的人才结构,全面推进企业的健康发展。由于企业在经营发展过程中容易受到外部因素的干扰,如经济体制改革、市场环境变化等,绩效考核也存在一定的问题。如何发挥绩效考核管理成效是目前国有企业较为重视的问题。

  • 分类:行业动态
  • 作者:河南华天动力
  • 来源:河南华天动力OA
  • 发布时间:2021-01-22
  • 访问量:0


作为推动社会经济发展的支柱型企业,国有企业加强绩效考核工作有助于提升自身的竞争实力,调整企业的人才结构,全面推进企业的健康发展。由于企业在经营发展过程中容易受到外部因素的干扰,如经济体制改革、市场环境变化等,绩效考核也存在一定的问题。如何发挥绩效考核管理成效是目前国有企业较为重视的问题。

 

 

一、需求背景

 

考核的目的不仅仅是奖惩,奖惩只是强化考核功能的手段;考核的目的不仅是调整员工的待遇,也是对员工价值的不断开发和再确认;考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。

通过考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。

二、需求分析

 
1

考核人员多

 

企业内部全员参与考核,评分需要自评、互评、上下级评、部门与部门之间评。

2

考核维度、细项指标复杂

 

考核评分表涉及年度考核、月度考核,年度指标30个,月度指标20个,每个指标项标准不一,或存在客观因素,人工评分不客观,存在情感分现象。

3

考核任务下发,落实不到位

 

以往通过纸质下发考核任务,各部门收到后再分配到个人,在规定的时间内无法统计哪些人已经完成考核,哪些人未完成考核,考核任务是否落到个人也无法发现。

 
4

考核数据汇总计算流程复杂

 
收集到的考核评分表需要手动去计算,因涉及评分维度的问题,每个人的项目都做有评分,在汇总数据时需要把每个人的评分表的个人评分单独提取计算,个人、部门又需重新分类计算,核算流程复杂。

三、解决方案

 
1

全员统一考核

 
通过系统用户权限控制,把所有人员自动分配到对应的考核评分表中,考核部门的负责人通过系统填写考核评分任务表,一键提交发送到对应的考核人员中,通过系统也可观察到被考核人是否收到考核信息,在既定的时间内也可实时监控考核任务的完成情况,也可适时的进行任务催办。

 

2

完善的考核体系,细化指标

 
考核指标可直接在系统建立考核评分指标,指定年度、月度考核任务时,直接引用指标库指标快速建立考核评分表,下发考核任务。

 

3

快速下达任务,实时监控考核情况

 

通过系统下发考核任务,直接落实到个人,考核部门可直接在系统监控考核任务,可以监控到每个人的任务接收情况、汇报情况、完成情况,没有及时进行考核任务数据上报的,考核责任部门可在系统及时进行任务催办。

4

自动生成考核数据汇总

 
考核主责部门在处理考核数据进行数据汇总时,通过系统自动生成考核评分汇总表,无需手动进行数据换算,计算的公式可以按照我们不同的部门、岗位、权重进行计算,按照实际需求生成考核评分汇总报表。

 

四、结语

 

为了让管理质量更上一层楼,国有企业可通过强化对绩效考核的管理,深化企业员工对绩效考核作用的理解,充分发挥绩效考核的作用,不断改进企业的绩效考核管理工作,提升绩效考核的质量,发挥企业人才资源的优势,从而全面推动自身的健康发展,加快实现企业的经营目标。

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